[K공단 팀장 리더십 교육] 신임 리더 대상, 업무 관리 및 관계 관리 강의

팀장 신임팀장교육 리더십 교육, 신임 리더를 위한 상황적 리더십_O사 출강 후기​​​​팀장 리더십 교육 강사 홍선영 입니다. 지난주 중간관리자가 된 신임 리더 대상으로 역량 강화 과정을 출강하였습니다. 이날 강의의 핵심은 “팀원마다 대하는 법이 똑같아야 하나요?” 인데요. 여러분의 생각은 어떠신가요?팀장 리더십 교육을 준비중이시거나 관심있는 분들이라면 오늘의 이야기를 관심있게 봐주세요!​​​​이날 강의 일정을 조율하는 과정에서 하마터면 출강을 못할 뻔 신임팀장교육 했는데요. 다행히 시간등이 조율되어서 기쁜 마음으로 오랜만에 부산으로 출강하였습니다. 교육 리뷰와 어떤 내용으로 진행되었는지에 대해 소개해 드리겠습니다. ​​​​ ​​​​왜 팀장 리더십 교육인가?​​중간관리자가 되면 대부분의 기업에서 팀장리더십 교육을 준비합니다. 이유가 있는데요. 다음의 사례를 볼까요?김사원은 스스로 일을 적극적으로 하지만, 박사원은 자꾸 방향을 물어보고 업무에는 관심이 없는 것 같아 보입니다. 이때 두 사원을 어떻게 대하는 것이 신임팀장교육 좋을까요? ​​​​​과업중심 관계 중심의 문제도 있지만 업무 성숙도에 따라서도 리더십은 제각각 달라져야 합니다 .​​​​​​​팀장으로서의 역할은 단순한 업무 지시를 넘어서, 팀원들의 성장과 자율적인 업무 수행을 이끌어내는 것입니다. 팀원들이 점차 성장하면서 리더로서의 리더십 스타일도 달라져야 하는데, 이때 중요한 것이 상황적 리더십(Situational Leadership) 입니다.​​​강의 중 쉬는 시간에 내려다본 뷰에요! 너무 멋지죠!^^​​ 리더는 팀원의 상황(능력과 업무의욕)에 따라 신임팀장교육 다양한 리더십 스타일을 적용해야 합니다. 팀장 리더십 교육을 접하지 않고 일단 해본 리더들은 이런 부분에 많이 상심하게 됩니다. ​어떠세요? 중간관리자에게 리더십 교육 필요하죠?​​ 교육 과정 개요​일정 : 4월 25일 오전 9시 ~​장소 : 부산 사내 강의장 ​대상 : 신임 리더와 중간관리자 ​요청 사항 : 팀장 리더십 역량 강화 ​인원 : 12명 ​​​​​​​신임 리더라면 신임팀장교육 알아야 할 상황적 리더십 ​ 리더라면 팀원 모두에게 좋은 사람이 될 수 없다는 것을 생각하고 리더의 가면을 쓰셔야 합니다. 그리고 팀원의 업무 성숙도에 맞는 리더십을 적용해야 하는데요. ​​​​​​​​​능력은 없으나 의지도 없는 직원이라면 과감하게 지시하는 지시형 리더십을 발휘 하여 구체적 지시와 밀착 관리를 합니다. ​능력은 아직 높지 않으나 의지가 높다면 이때는 코칭형 리더십을 발휘하여 신임팀장교육 지시와 격려 그리고 피드백을 하셔야 합니다. ​​ 더 자세한 내용은 홍선영 강사의 강의에서 접하시면 머릿속에 팀관리 관련하여서 이해가 아주 쉽습니다.​​​​​​​​​팀장의 최종 목표가 무엇인가? 이것도 생각해 보셔야 하죠. 핵심 포인트! 팀원 개개인의 성숙도에 맞춰 적절한 리더십 스타일을 적용하면 팀의 성과는 물론, 팀원의 동기부여도 크게 향상됩니다.​​​​홍선영 강사는 리더십 교육 전공자 답게 이론적인 내용 뿐 아니라 신임팀장교육 실무에 적용할 수 있도록 워크숍과 사례분석등의 활동으로 몰입도 있는 강의를 진행하고 있습니다. 팀장 리더십 교육관련 문의는 아래의 신청서를 보내주세요​네이버 폼 설문에 바로 참여해 보세요.naver.me신임 리더가 되어 무엇을 먼저해야 하나 막막했던 분들에게 방향을 알 수 있게 하는 그런 과정입니다.​​​​​​​​​팀장 리더십 교육 프로그램 ​★팀장의 역할과 팀 관리 ​★업무 성숙도에 따라 다른 리더의 역할 (상황리더십)​★상황별 매칭과 신임팀장교육 피드백 ​★액션플랜 ​등의 내용으로 진행되며 요청 사항에 따라 내용은 구성됩니다.교육 시간은 2시간 ~ 8시간 과정으로 운영입니다.​​홍선영강사는 신입사원을 위한 리더십 교육 온보딩 셀프리더십, 버크만을 활용한 팀관리와 소통, 갈등관리 교육등 다양한 맞춤교육을 진행하고 있습니다. ​교육관련 문의는 언제든 연락주세요​​안녕하세요. 위주교육컨설팅 홍선영 입니다 . 뜨거운 열정과 진심을 더한 강의로 찾아 뵙겠습니다. *** 홍...​​​